martes, 10 de marzo de 2015

Innovando en climatización

La climatización de los edificios, es decir, cómo se consigue que estén a una temperatura agradable, es una de las partes más invisibles de la arquitectura y la ingeniería. Hay que tener en cuenta el clima en la ciudad donde se construye, la ocupación o densidad de personas que va a haber en las salas o la época del año. Lo que no es tan invisible es la repercusión en el consumo de recursos energéticos y económicos, calculados en alrededor del 12-15% del consumo total de un edificio, pero que pueden encarecerse mucho más si no se planea adecuadamente. Sin embargo, estos consumos también son susceptibles de ser reducidos al mínimo con un planteamiento innovador y una apuesta por la tecnología, y precisamente eso es lo que quiso premiar anoche la empresa japonesa Mitsubishi Electric con la 1ª edición de los premios Tres Diamantes.
En su presentación del evento, el embajador de Japón en España, Kazuhiko Koshikawa, destacó que, además de la multinacional que patrocinaba el certamen, existen otras 230 empresas niponas instaladas en España.
Los tres premiados
Los premios contaban con tres categorías. En la categoría de Innovación, el estudio Magaral Ingeniería se llevó el premio por un proyecto acometido en el Aula Náutica de A Coruña, perteneciente a la universidad de la ciudad gallega. Para este edificio de aulas para prácticas, instalado en un dique, los ingenieros crearon un sistema geotérmico que se aprovechaba además de un circuito cerrado de agua en el fondo marino. Con ello conseguían aumentar la eficiencia del sistema y también, al no utilizar unidades exteriores de climatización, evitaban algo que suele ocurrir en estos casos, que la neblina de salitre del mar deteriore rápidamente los equipos.
La categoría de Rehabilitación fue para la consultoría de Oriol Vidal por su reforma de una vieja masía, hoy centro cívico, llamada Can Verdaguer, en el Nou Barri de Barcelona. El equipo de Vidal Enginyeria Integral tuvo que tener en cuenta las peculiares características históricas del edificio para acondicionarlo cumpliendo tanto con las exigencias estéticas como de ruido.
Por último, en la categoría general, premiada con 12.000 euros, se impuso David Tuset, de PGI Engineering, por su acondicionamiento del edificio que sirve de sede corporativa para el grupo Puig, un espectacular rascacielos diseñado por Rafael Moneo en Hospitalet de Llobregat. Por sus peculiares características, una planta de 27 por 27 metros, Tuset y su equipo acometieron un innovador proyecto para acondicionar el edificio aumentando la sostenibilidad y reduciendo el consumo.
Pedro Ruiz, director general de la División de Aire Acondicionado de Mitsubishi Electric, explicaba anoche la organización de estos premios como una forma de revertir la "degradación de los estándares" que la crisis económica ha provocado en muchas empresas. "La salida de la crisis debe estar provocada por una mejora en la calidad de los productos y por un modelo energético sostenible", dijo Ruiz, "hay que apoyar a los profesionales en cuanto a la ejecución, y en ese sentido espero que la continuidad de estos premios sea un referente en el sector".


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Una vuelta al mundo sin combustible

Ya es un hecho. El Solar Impulse II, el primer avión propulsado con energía solar, ha despegado este lunes a las 7.12 horas de la mañana (3.12 GMT) desde Abu Dabi con destino a Omán para cubrir así la primera etapa de un viaje de cinco meses alrededor del mundo. En este viaje sin precedentes se promoverá el uso de las energías renovables y se pondrá a prueba la resistencia de los pilotos.
El piloto suizo André Borschberg ha sido el encargado de hacer despegar esta nave sin combustible desde la capital de los Emiratos Árabes con destino a Mascate, donde se espera que aterrice tras doce horas de vuelo. En solitario, el piloto recorrerá los cerca de 400 kilómetros que separan ambas ciudades. En total, el recorrido será de 35.000 kilómetros, a una velocidad media de entre 50 y 100 kilómetros por hora.
Pero tras Mascate llegarán once etapas más, en un avión sin una gota de carburante y con unas alas de 72 metros de envergadura, más grandes incluso que las de un Boeing 747 Jumbo. El avión está cubierto por una capa de fibra de carbono que lleva instaladas más de 17.000 células solares que consiguen dar la autonomía que necesita la nave durante cinco días enteros. Solo pesa 2,5 toneladas, similar a un todoterreno.
Eso sí, con este sistema sin combustible la nave alcanza una velocidad máxima de 90 kilómetros por hora a nivel del mar y de 140 kilómetros por hora a una altitud de 8.500 metros. Por ello, de día el aparato volará a esa altitud máxima, pero de noche para ahorrar energía, descenderá hasta los 1.500 metros.
Altura máxima: 8.500 metros
El primer prototipo de avión solar, menos potente, llevó a cabo su primer vuelo en 2010 y consiguió viajar 26 horas seguidas cruzando Estados Unidos de costa a costa en cinco etapas. Como novedad, Solar Impulse II es totalmente hermético, por lo que la lluvia no será un problema.
Por su parte, Borschberg pilota el avión dentro de una cabina de 3,8 metros cuadrados, donde también almacena el oxígeno, la comida, el agua y el paracaídas. De día, el aparato volará a una altitud de 8.500 metros y de noche, para ahorrar energía, descenderá hasta los 1.500 metros.
Después de Omán, las etapas siguientes son la India, y Birmania, antes de la mayor etapa del trayecto, la que una Nankin, en China, con Hawai, que se presume durará cinco días. Más adelante el avión cruzará Estados Unidos, hará una parada en el sur de Europa o Norte de África, y concluirá su camino de nuevo en Abu Dabi.


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lunes, 2 de marzo de 2015

Repsol recorta un 35% la inversión en exploración y mantiene el dividendo

Repsol recortará en un 35% sus inversiones en el área de exploración previstas para este año, anunció la compañía en una presentación para analistas, en la que avanzó que mantendrá "en los actuales niveles" su política "competitiva" de reparto de dividendos.
Tras la revisión, la petrolera dedicará 2.700 millones de dólares (2.390 millones de euros) al 'upstream' (exploración y producción) en 2015, lo que supondrá un descenso del 29% con respecto a los 3.800 millones de dólares (3.360 millones de euros) dedicados a la misma partida en 2014.
El consejero delegado de la petrolera, Josu Jon Imaz, destacó que esta reducción está motivada por el "entorno actual", marcado por una caída en los precios del crudo.
El directivo señaló que la compañía "va a ser prudente" con su campaña de exploración. La compañía concentrará estas inversiones en Estados Unidos, Brasil, Argelia, las zonas andinas y el área del Caribe.
Además, este recorte en inversiones se podrá optimizar "todavía más" una vez que cierre la adquisición de Talisman Energy, prevista para el segundo trimestre del año.
En el área del refino y el marketing ('downstream'), Repsol centrará sus esfuerzos en la reducción de los costes energéticos de sus complejos energéticos.Producción crecerá hasta un 7%A pesar de este recorte en las inversiones de 'upstream', Imaz adelantó que la compañía prevé incrementar su producción "entre un 6% y un 7%" este año, excluyendo Libia, donde la petrolera no cuenta con reiniciar la producción en el corto plazo debido a los problemas de seguridad.
De esta manera, Imaz adelantó que la compañía está trabajando en un nuevo plan estratégico para el periodo 2016-2019 que recoja la integración de la canadiense que prevé presentar a lo largo de este ejercicio.
Tras la toma de control de Talisman Energy, las inversiones en 'upstream' se centrarán en la búsqueda de la eficiencia y en la creación de valor, sin que exista un mandato adicional de crecimiento, añadió en la presentación.
Respecto a la posible emisión de bonos híbridos por hasta 5.000 millones de euros enmarcada en la operación de adquisición de Talisman Energy, Imaz afirmó que "no hay prisa" en su realización y que se podría llevar a cabo en dos o tres tramos.


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La luz baja un 5,4% en febrero, pero aún sube en lo que va de año

El recibo de la luz registró una bajada del 5,4% en febrero para el consumidor medio, si bien en lo que va de año acumula subidas del 1,1% con respecto al mismo número de días de finales de 2014, según datos recogidos por Europa Press a partir del operador del mercado y de la red eléctrica.
Recibo luz
En el mes de febrero, un consumidor pagó de media 47.86 euros por la electricidad, mientras que en enero había pagado 50,62 euros. En la comparativa se toman 28 días de enero, entre el 4 y el 31 de enero, para realizar un cálculo homogéneo.
En los dos primeros meses del año, este consumidor desembolsó de media 103,36 euros por la electricidad, frente a los 102,15 euros en los dos últimos meses de 2014. En este caso, se comparan los 59 días transcurridos de 2015 con los 59 últimos días de 2014.
En todo caso, si se compara el recibo de febrero con el de diciembre, y en concreto con los 28 últimos días de ese mes para ajustar la comparación, se aprecia una bajada del 1,15%. En enero la luz había subido un 3% con respecto a diciembre. Pese a que los precios actuales son inferiores a los de diciembre, a cierre de febrero aún no habían transcurrido el número suficiente de días a la baja para que se produzca un abaratamiento en términos acumulados.
El consumidor medio, conforme a los criterios utilizados por el Ministerio de Industria, coincide con una familia con dos hijos con una potencia contratada de 4,4 kilovatios (kW) y un demanda anual de 3.900 kilovatios hora (kWh).
En febrero, este consumidor pagó 13,16 euros por los peajes de acceso incluidos en la parte variable del recibo, a razón de 0,044027 euros por kilovatio hora (kWh), así como 22,67 euros por el coste de la energía, a razón de 0,075803 euros por (kWh), según se aprecia en la calculadora Lumios de REE.
Además, pagó 12,03 euros por los peajes de acceso incluidos en la parte fija del recibo, conocida como término de potencia y situada en 35,649473 euros por kilovatio (kW) y año. Este precio de la potencia contratada es el mismo que en enero y en diciembre, ya que se revisó por última vez en abril de 2014.
El Ministerio de Industria decidió congelar en enero los peajes de acceso, de modo que las variaciones registradas en lo que va de año responden al comportamiento del mercado mayorista de electricidad.El 'pool', a la bajaEl 'pool' registró un precio medio de 42,5 euros por megavatio hora (MWh) en febrero, lo que supone un descenso del 17% con respecto al precio del mes anterior, de 51,6 euros.
De forma estimativa, a este coste de la energía se le asigna un peso del 37,48% sobre el recibo final, de modo que esta bajada presiona la factura cerca de un 6% a la baja. Otros componentes de la tarifa final son los impuestos, que suponen el 21,38%, y los peajes, cuyo peso es del 41,14%.
Según el Ministerio de Industria, el precio de la electricidad bajó un 4,5% en 2014, lo que se suma al descenso del 3,9% en 2013 y contrasta con los incrementos anuales medios del 5,4% desde 2004. El Instituto Nacional de Estadística (INE) calcula, con otra metodología, que el año pasado hubo una subida del 4,4%.


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martes, 4 de noviembre de 2014

Así ha revolucionado Movistar Fusión el sector ‘telecos’

Los dos años de la primera gran oferta convergente fijo-móvil han convulsionado el negocio en España, con las comrpas de Ono y Jazztel y las caídas de precios e ingresos como principales exponentes.
Así ha revolucionado Movistar Fusión el sector ‘telecos’
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A comienzos de 2012, el mercado español de telecomunicaciones se movía, en el sector de telefonía móvil, en un escenario determinado por una fuerte competencia de los grandes operadores en torno a la subvención del terminal. Mientras, por la parte de abajo del mercado, los operadores virtuales y Yoigo presionaban con tarifas cada vez más baratas por minuto.
La triple reacción
Ante esa situación, Telefónica tomó un conjunto de decisiones muy radicales: en marzo, paró de golpe las subvenciones a los móviles, con lo que, además, arrastró a Vodafone a la misma estrategia.
En mayo, escenificó su nuevo compromiso con el despliegue de redes de fibra óptica hasta el hogar, con lo que empezó a meter presión al resto de los operadores.
Por último, en octubre lanzó la oferta más disruptiva y agresiva: Movistar Fusión. La primera propuesta convergente (que une en un mismo servicio y factura servicios fijos y móviles) de Telefónica. Sólo eso ya suponía un desafío para sus competidores, puesto que ninguno de ellos era tan fuerte como Telefónica en los dos mundos: mientras que Vodafone y Orange eran fuertes en el negocio móvil, pero menos en el fijo, y Yoigo no tenía presencia en ADSL, los que procedían del negocio fijo, como Ono o Jazztel, tampoco tenían una presencia notable en el negocio móvil, donde actuaban como operadores virtuales.
Pero Fusión no sólo era convergente sino muy agresiva. Suponía una rebaja del 30% al 40% sobre los precios anteriores por separado.
Se daba así el caso, único en Europa, en el que el líder del mercado se ponía al frente de la manifestación empujando la tendencia de la convergencia. Esa decisión, además de presionar a Ono y Jazztel (por no tener apenas negocio móvil) y a Vodafone y Orange (por no tener tanta fortaleza en el negocio fijo) también atacaba a los operadores del segmento low cost, como Yoigo y los virtuales, que se encontraban, de golpe, sin armas para competir en el mercado convergente.
Además, la bajada de precios aplicada por Telefónica, obligó a toda la industria a replicar esas tarifas con bajadas consecutivas, para realinearse por debajo del líder del mercado.
Accionistas inestables
Eso supuso una drástica caída de márgenes para toda la industria y, sobre todo, la percepción por parte de los accionistas de muchos de estos operadores de que el futuro iba a ser peor que el pasado en cuanto a rentabilidad, lo que suponía un estímulo para acelerar su venta. Exceptuando a Vodafone y Orange, multinacionales del sector, que no iban a tirar la toalla en España, los accionistas del resto de los grupos eran inestables y cada vez con más posibilidades de salir.
Era el caso de Ono, dominado por el capital riesgo; de los cableros del norte (también en manos del capital riesgo); de Jazztel, cuyo principal accionista no había escondido nunca su interés en vender si llegaba una buena oferta; e incluso de Yoigo, que, aunque está controlada por una multinacional de las telecomunicaciones, la sueca TeliaSonera, nunca había formado parte del núcleo duro de sus intereses, con la filial española demasiado pequeña, un cuarto operador de un mercado de cuatro y, además, alejada de Escandinavia, los países Bálticos y las repúblicas exsoviéticas, donde ha centrado su internacionalización.
La semilla de la consolidación
Pero la idea de Telefónica con Fusión no sólo era empujar a una consolidación del mercado, algo que necesariamente favorecería las cuentas de la operadora al reducir la fricción competitiva y atenuar, por tanto, las guerras de precios. También pretendía blindar su base de clientes, al considerar que los usuarios que contratasen fijo, fibra, móvil y TV iban a ser mucho más fieles y las posibilidades de cambiar de operador serían menores.
La semilla de la consolidación se había puesto y, aunque tardó en germinar, a finales de 2013, Vodafone empezó a negociar en serio la compra de Ono, que firmó en marzo de 2014 por 7.200 millones de euros. Esa operación empujaba a Orange a comprar Jazztel si no quería quedarse fatalmente descolgada en España. Cuando la percepción sobre la economía española mejoró lo suficiente, la operación se cerró. Orange lanzó una opa, aún en tramitación, por la que puede llegar a hacerse con el 100% de Jazztel por 3.400 millones de euros en efectivo. Siguen faltando por consolidar Yoigo y los tres cableros del norte (Euskaltel, R y Telecable), pero todos los analistas consideran que es sólo cuestión de tiempo.
Seguir perdiendo clientes
Sin embargo, aunque la estrategia de Telefónica ha tenido éxito en la consolidación, ya que se han eliminado a dos de los actores más agresivos –Ono y Jazztel–, no puede decirse lo mismo en cuanto a su intención por atajar la pérdida de clientes. Sí que ha ocurrido en el negocio de la banda ancha fija, donde la decidida apuesta por la fibra óptica le ha permitido frenar la pérdida de clientes (aunque el efecto positivo de los primeros trimestres de fusión se ha ido diluyendo hasta casi desaparecer), pero no ha pasado así en el móvil, donde el ritmo de pérdida de usuarios apenas se ha frenado.
Así, según datos de la consultora Oliver Wyman, Telefónica, que se había dejado 5 puntos de cuota de mercado de banda ancha –del 53% al 48%– en los 21 meses anteriores al lanzamiento de Fusión, sólo perdió un punto adicional, hasta el 47%, en los 21 meses siguientes, hasta septiembre pasado. Sin embargo, en el móvil, Movistar, que había perdido 4,7 puntos en los 21 meses anteriores a Fusión (perdió 2,56 millones de líneas, pasando del 42% al 37% de cuota), apenas ha mejorado. En los 21 meses posteriores, ha perdido 2,29 millones de líneas y su cuota se ha reducido en 3,7 puntos, hasta el 33%.
Al mismo tiempo, en los últimos trimestres se ha demostrado que Ono y Jazztel han sido los grandes ganadores comerciales del negocio móvil, aunque lo han logrado con ofertas convergentes con la línea móvil a muy bajo precio, que han destruido valor en el mercado. Al mismo tiempo, Vodafone y Orange han tenido el mismo comportamiento y resultado en el ADSL, abaratando mucho sus tarifas de banda ancha dentro de las ofertas integradas.
Es decir, que cada grupo ha sido agresivo y destruido valor en el negocio que no es su core business, donde sí logra su mayor foco de rentabilidad. Así, entre el tercer trimestre de 2012 y el segundo de 2014, Jazztel ha ganado 1,2 millones de líneas; Ono logra 1,09 millones más; Orange gana 261.000; Vodafone pierde 1,5 millones y Movistar 2,11 millones.
Además, tras la consolidación, el mercado se está empezando a enfriar. Después de un 2013 exuberante, en el que la portabilidad móvil creció un 30%, hasta 5,77 millones de portabilidades, llevamos seis meses de la portabilidad y el acumulado hasta agosto registra 4,15 millones de líneas cambiadas de operador, un 10% menos que los 4,6 millones del año anterior.

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